7月17日，集團(tuán)舉行領(lǐng)導(dǎo)干部大會。集團(tuán)董事善于勇著重，面臨2013年非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)運(yùn)營局勢，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安身崗位、勇于擔(dān)任，體現(xiàn)出激烈的責(zé)任感，集團(tuán)對此給予充分肯定和高度評價。在當(dāng)時作業(yè)中要牢固建立責(zé)任知道、大局知道、集團(tuán)知道、規(guī)矩知道，始終保持激烈的進(jìn)取精力和杰出的作業(yè)風(fēng)格，用革新的理念尋求革新和改動，下大力量破解限制生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵問題，聯(lián)合帶領(lǐng)廣闊干部職工不斷創(chuàng)始生產(chǎn)運(yùn)營全新局勢。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)專務(wù)出席會議。省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會各位監(jiān)事應(yīng)邀出席會議。

于勇結(jié)合2013年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員歸納查核狀況指出，2013年是集團(tuán)全體干部職工支付最多的一年，面臨非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)運(yùn)營局勢，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安身崗位、勇于擔(dān)任，體現(xiàn)出激烈的責(zé)任感，聯(lián)合帶領(lǐng)廣闊職工在生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)上取得較大打破，在技能進(jìn)步、產(chǎn)品提高、商場開拓等方面完成了長足進(jìn)步，以實(shí)際行動贏得全體干部職工的尊重和信賴。對各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在去年一年所做的各項(xiàng)作業(yè)，集團(tuán)給予充分肯定和高度評價。

于勇針對當(dāng)時重點(diǎn)作業(yè)提出要求。一要從底子上改動運(yùn)營狀況，這是集團(tuán)當(dāng)時首要的、名列前茅的使命。不脫節(jié)當(dāng)時困境，不管今后的方針多么雄偉，都只是海市蜃樓。堅(jiān)決摒棄對現(xiàn)狀知道不行深刻、自我感覺杰出等不良思想，下大力量破解限制生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵問題。二要用革新的理念尋求革新和改動。改動、打破是底子，改動有必要從干部開端。沒有干部的改動，就沒有企業(yè)的改動。企業(yè)從高盈余期到低盈余期，要求咱們有必要徹底改動知道，改動對職業(yè)的知道，改動對商場的知道，改動對固有做法的知道。三要下大力氣經(jīng)過機(jī)制體制革新立異，最大極限開釋企業(yè)內(nèi)部潛力。要經(jīng)過機(jī)制體制立異和用人制度革新，處理咱們巨大的科技隊(duì)伍和辦理團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮問題，處理高端配備優(yōu)勢效益開釋問題。要進(jìn)一步量化整合效益。集團(tuán)的整合效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)互補(bǔ)性更強(qiáng)，對商場的左右力更強(qiáng)。要進(jìn)一步完成人才結(jié)構(gòu)和辦理的互補(bǔ)，在集團(tuán)內(nèi)部資源同享、技能同享、人才同享、辦理經(jīng)驗(yàn)同享等方面不斷挖掘潛力。學(xué)習(xí)他人，不僅僅是一種做法和勇氣，更是一種胸懷。四要加速集團(tuán)的海外布局和基地建造。加速海外基地的建造，不僅是集團(tuán)開展的需求，也是未來開展的支撐，是未來鋼鐵職業(yè)的必然選擇。要用好咱們的品牌加大國際協(xié)作，特別是與老練商場的協(xié)作，加大對老練的商業(yè)模式和商業(yè)途徑的參股、控股和收買，增強(qiáng)集團(tuán)在營銷領(lǐng)域的實(shí)力。五要進(jìn)一步加大橫向聯(lián)合，用好咱們巨大的商場體系，以資源換資源，以商場換商場，完成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。未來鋼鐵職業(yè)的競爭不僅僅在產(chǎn)品本身，并且是在工業(yè)鏈條的競爭，在途徑的競爭。六要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建造。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化作業(yè)力度，高度重視國際化人才、金融人才培育，加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人物、職業(yè)優(yōu)異人才的培育和鍛煉，力求涌現(xiàn)出一大批適應(yīng)集團(tuán)未來開展需求的有影響力的領(lǐng)軍人物、優(yōu)異人才。

于勇對子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出六點(diǎn)期望。一是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任知道。責(zé)任有多大、才能有多大，一個人能夠發(fā)揮多大才能，要看他的擔(dān)任精力和責(zé)任知道。不管是主要領(lǐng)導(dǎo)仍是各級干部，都有必要做到盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)任。二是有激烈的進(jìn)取心和敢為人先的精力。假如總覺得自己不錯、差不多就行，就會像一潭死水，就不或許發(fā)揮出巨大潛力。因而各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷給自己提出新的方針、新的要求，把他人沒做到位的做到位，他人沒做的要超前做。三是有大局知道和協(xié)作精力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員很優(yōu)異，都是各方面的精英，要強(qiáng)化大局知道和協(xié)作精力，開釋出"1+1＞2"的能量。要多說責(zé)任，少說權(quán)利。以深化開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為關(guān)鍵，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的協(xié)調(diào)合作水平。四是有高度的危險知道。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要時間保持清醒的腦筋，各項(xiàng)決議計(jì)劃要科學(xué)規(guī)范，堅(jiān)決根絕決議計(jì)劃危險和行為危險。五是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)知道。集團(tuán)鼓舞各子分公司發(fā)揮好本身的競爭力和生機(jī)，一起對集團(tuán)提出的要求，我們要構(gòu)成高度的思想一致。集團(tuán)的規(guī)矩我們都有必要履行，集團(tuán)要求做的事我們都有必要做好。要建立好規(guī)矩知道，按規(guī)矩辦事，決不能搞例外主義。六是建立厚實(shí)求真的作業(yè)風(fēng)格。要多一些扎厚實(shí)實(shí)，少一些紙上談兵。以每名領(lǐng)導(dǎo)干部的厚實(shí)作業(yè)，推動領(lǐng)導(dǎo)班子全體作用發(fā)揮，使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)越來越得到廣闊干部職工的支撐和認(rèn)可，聯(lián)合帶領(lǐng)廣闊干部職工不斷創(chuàng)始生產(chǎn)運(yùn)營革新開展全新局勢。

彭兆豐要求，要正確對待子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員歸納查核成果。年度查核成果歸納了運(yùn)營成績、政治本質(zhì)、聯(lián)合協(xié)作、風(fēng)格形象等多方面因素，并經(jīng)過個別談話、民主測評，比較客觀、全面地反映了干部職工對子分公司班子和班子成員的評價定見，反映了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在曩昔一年在德、能、勤、績、廉等方面的狀況。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要對存在的缺乏對號入座，仔細(xì)進(jìn)行反思，實(shí)在加以改進(jìn)。

彭兆豐特別著重，要仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解、敏捷執(zhí)行于勇董事長說話精力。于勇董事長環(huán)繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、本質(zhì)、才能、風(fēng)格等方面講了很好的定見，對下步重點(diǎn)作業(yè)提出了清晰的要求，特別是對新局勢、新使命下，需求建造什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子、建造什么樣的干部隊(duì)伍提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。期望我們深刻理解并貫徹執(zhí)行，實(shí)在加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建造，為集團(tuán)扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)開展供給堅(jiān)強(qiáng)的安排確保。

彭兆豐著重，要堅(jiān)定信心、乘勝前進(jìn)，堅(jiān)決打贏全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。下半年局勢仍然非常復(fù)雜，困難仍然很多，使命仍然艱巨，有必要深化解放思想、更新觀念，進(jìn)一步掌握關(guān)鍵問題，捉住作業(yè)重點(diǎn)，銳意革新立異，不斷創(chuàng)始各項(xiàng)作業(yè)新局勢，發(fā)明生產(chǎn)運(yùn)營新成績，為下一年完成全面盈余打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會上，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記邢強(qiáng)代表集團(tuán)黨委通報了2013年度子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員歸納查核狀況，并對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身建造增強(qiáng)合力、強(qiáng)化責(zé)任知道和擔(dān)任精力、提高干部選拔委任作業(yè)的規(guī)范化操作水平、加強(qiáng)廉政建造改變風(fēng)格等方面提出具體要求。

子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和安排部長、工作室主任，集團(tuán)總部主任師以上干部參加會議。